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我公司啟動品牌化建設項目

文章來源:     發表時間:2017年08月15日

    2017年5月23號,公司開始了品牌化建設實施的第一步----工業品產品包裝的更換。
    品牌化建設是個漫長的過程,是對雪麥龍和華御良廚品牌的重新樹立,形成整套的系統性體系,無論是品牌的文化、產品的包裝、視覺識別系統(VI)等等,在對市場詳細的考察之后做出準確的定位,尋找品牌的核心競爭力,圍繞新的核心競爭力從品牌的價值觀,生產所需要對消費者遵從的承諾,服務所需要信奉的宗旨開始做出實際行動,形成新的管理體系,為整個核心競爭力在市場上更占據優勢性而做出相應的調整。
“安全+創新科技+高品質=健康生活”,這是我們所追尋的新的核心競爭力,這不僅僅是一個口號,也不是幾個簡單的高端詞匯,是需要生產、品控、研發、銷售、采購等所有部門共同為之奮斗的目標。
    在現有市場上,香辛料精油這個行業的競爭越來越激烈,不僅有實力雄厚的集團性公司躋身到該細分行業,更有各種遍布各地的小型作坊式企業和我們爭奪市場份額。我公司在重新審視市場之后,重新定位,用先進的科技力量,在產品的研發、產品的改進、生產工藝的改良去降低生產成本;用先進的管理方法改善內部的運營和外部的營銷,降低人工成本和營銷成本;采購價格合理、質量優良的原材料,在精準的檢測和規范的操作下生產出安全、高品質的讓消費者認可并放心使用的產品。其實這種建設過程類似于我們自身購買產品一樣,比如空調,我們會購買格力等大品牌的產品,這是品牌已經形成的效果,不僅僅是價值觀,也是產品的品質和管理的健全性。科技的先進和服務體系的完善性,讓客戶對我們的品牌信任,從而自愿選擇其產品。
      產品包裝的更換只是品牌化建設的一部分,使消費者形成視覺上的初步印象,隨著主題色和風格在各產品包裝、文件、廠區、辦公樓和其他各種對外宣傳資料的運用中展開,使消費者一看到某種色調或者風格就能想起雪麥龍,再以產品安全、質量穩定,保持高品質的狀態下使消費者看待我們就像是有欄桿的橋,產品是橋,管理體系和服務體系是欄桿,讓消費者無后顧之憂。
     產品包裝更換前期,采購、品保和車間都依據法律法規要求和實際生產的需要對設計稿共同進行了修改,降低了標簽的成本和損耗,同時在產品紙箱貼標簽和貨簽的位置增加了虛線框,縮短了后期粘貼過程中尋找位置的時間,并減少了產品標簽粘貼次品率。在設計定稿、采購、倉儲、整體方案的運行過程中各部門都做出了很多的努力,使公司的品牌化建設的第一步得到了順利推行。
    品牌化建設道路很漫長,但是我們都在共同創造雪麥龍和華御良廚全新的形象和價值觀,希望能夠在中國乃至世界的調味精油行業和餐飲行業展現雪麥龍人所營造出的品牌。


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